Des partenariats pour une meilleure santé – Plan stratégique 2022-2025
Cadre décisionnel
- Le défi
- Cadre décisionnel
- Une approche rassembleuse
- Priorité stratégique A : Préparer les capacités de demain
- Priorité stratégique B : Accélérer l’acquisition des connaissances par la collaboration
- Priorité stratégique C : Optimiser l’impact par la mobilisation des connaissances
- Thème fondamental 1 : Renforcer la recherche en santé autochtone
- Thème fondamental 2 : Favoriser l’équité, la diversité et l’inclusion dans la recherche en santé
- Le plan stratégique à l’œuvre
En raison de la vaste portée du mandat de l’ISCR, le grand volume de demandes qui lui sont soumises excède les ressources financières et humaines dont dispose l’Institut.
Compte tenu des nouvelles réalités liées à la pandémie et de celles à venir, les prochaines années seront probablement imprévisibles et demanderont que l’Institut fasse preuve de souplesse. Il faudra donc collectivement continuer de communiquer, d’établir des partenariats et de s’adapter dans l’avenir rapproché. C’est pourquoi le plan stratégique de l’ISCR est accompagné d’un cadre décisionnel qui aidera l’Institut à déterminer la meilleure façon d’exploiter ses ressources (sous forme de subventions ou autre) au sein de l’écosystème de la recherche en santé.
Le cadre évalue les circonstances qui détermineront l’utilisation des ressources financières et humaines de l’Institut. Il s’inspire du concept du hérisson (19) qui part de trois questions interreliées :
- Comment cela cadre-t-il avec le mandat de l’ISCR?
- Quelle est la capacité de l’ISCR à atteindre les résultats voulus?
- Quelle est la meilleure façon d’optimiser les ressources de l’ISCR?
À l’aide de ces trois questions, l’ISCR saura produire des résultats positifs à court, à moyen et à long terme par l’intermédiaire d’investissements et d’activités stratégiques.
Le cadre prend aussi en compte les multiples sphères d’influence auxquelles a accès l’ISCR. Dans certaines situations, l’Institut pourra et devra prendre les devants; dans d’autres, il travaillera en collaboration, défendra une priorité ou fera appel à des partenaires pour qu’ils se chargent d’une question en particulier. Pour que l’ISCR puisse prendre la meilleure décision stratégique, une bonne compréhension de ces sphères d’influence est nécessaire et lui permettra d’adopter une approche nuancée, sur mesure et coordonnée.
Enfin, le cadre s’inspire du processus « Des connaissances à la pratique » (20), qui définit le concept de retombées équitables pour les activités stratégiques de l’ISCR. Le cadre prend aussi en compte les moyens d’optimiser les investissements stratégiques au sein de l’écosystème de la recherche en santé dans son ensemble, en ciblant les partenaires les plus susceptibles de stimuler la création et la mobilisation des connaissances dans le but de maximiser les retombées équitables pour la santé et le bien-être de la population canadienne.
Globalement, le cadre décisionnel aidera l’Institut à faire des choix stratégiques, éclairés et délibérés, basés sur les meilleures données disponibles. De plus, le cadre établit une terminologie commune qui pourra faciliter l’évaluation de demandes qui se font concurrence pour les ressources de l’ISCR. Dernier point important, le cadre décisionnel n'est pas limité dans le temps et peut donc être appliqué de manière continue et dynamique pendant la durée de vie de ce plan.
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